年终奖到底应该怎么发

年终奖到底应该怎么发

首先，为华为例，来看看大厂是怎么做的？

华为的绩效考核是每半年考核评估一次，评估结果划分为A、B+、B、C、D五个级别，绩效评级采用了正态分布模式，A大约占5%，CD大约占10%。

在华为，绩效等级直接影响年度奖金，据华为离职员工亲述，年度绩效评为A级的员工，可以拿到相当于一年工资的年终奖，也就是说，你上了一年的班，如果绩效评级为A级的话，会把一年的工资再发一遍给你，你说爽不爽？要不要努力奋斗？

年度绩效评为B+的员工，可以拿到相当于半年工资的年终奖，当然，这跟员工所在的业务单元当年的经营业绩有关。

绩效评为CD的员工，属于将被淘汰的对象，是没有年终奖的。

当然了，网传，华为发年终奖是出了名的晚，基本上要等到第二年的5月份才发。

有些中小型企业，装模作样学华为，推行绩效考核，设了年终奖，把本应发给员工的工资，反向扣了30%，作为绩效奖金，最终结果，员工不仅没的积极性，反而还怨声载道，因此而离职的优秀员工，也比比该是。

借鉴学习是好事，但一定要领悟其本质，在华为，发出来的年终奖就是额外的奖金，也就是说属约定的基本收入之外的额外奖金，约定的基本收入是每月固定发放的，年终了，再根据当年的目标达成情况和行为表现进行综合评级，根据评级来发放年终奖。

理清思路，管理就简单了，关注我，欢迎在评论区留言，一起讨论经营管理问题。

名人介绍-邓稼先