蓝色思考帽出场啦

蓝色思考帽出场啦

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今天开始学习六顶思考帽子第一顶帽子“蓝色思考帽”

大家想象着天空的蔚蓝，就是这顶蓝色帽子的原色；它在高处，负责指挥、把控、和统筹；通常使用蓝色帽子的角色人物都是领导人，负责人。

换个通俗的说法，当相关负责人组织一场会议，需要研讨出解决方案时，通常就会使用蓝色思考帽。它主持会议，决定议题顺序，把控谈论的方向，并且要善于总结；这种会议的负责人也是主持人，他们的立场要客观，要中立；这样的方法也类似我先前接触过的“五维工作法”。

此处也可以简单介绍一下所谓的“五维工作法”，通常是用于讨论的会议，会议是要求每人必须发言，只说出自己的想法，即使别人说过也不要紧，说出自己思考出来的观点就可以；并且别人说话时候其他人不许随意打断、插队，更不可人身攻击，要保持平和、中立的态度；主持人用教练提问法会进行起码两轮的提问，觉得还有空间还可能进行第三轮、第四轮或者第五轮的提问，取决问题的深度和会议的规模，以及会议的时间等等。而会议出来的方案则是总结大家的建议，大家投票选择，并提炼要点列出，责任到人，落实到位。

这种看似简单的讨论方法，其实也大有深度。首先对主持人的控场能力就有一定的要求，主持人要把握好进行的节奏，还有总结的能力，必须略带强势。而对参与会议的人员，要是大家的阅历、水平差不多，则能比较顺利集思广益得到结论；要是与会人员层次良莠不齐，高水平的人可能从中得不到思维模式启发，低水平的人也会感觉很吃力跟不上思路。

回到帽子问题，我们也可以这样任务，当主持人提问，归纳的时候，是带上了蓝色的帽子，蓝色帽子更注重方向的把控，信息的统筹；会议讨论者则会被指导带上绿色帽子想点子、白色帽子选投；当最后责任到人的时候，主持人则要换上红色或者黄色帽子，鼓励方案实施下去…